2021年第一季度最美旺達人出爐啦！

紅星照我要優(yōu)秀！我是正經(jīng)分割線，以下是正文：

01 “最美旺達人”簡介

“最美旺達人”是四川旺達集團為表彰公司優(yōu)秀集體、人物及其典型事跡而設(shè)立的榮譽獎，目的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀集體、員工，表彰優(yōu)秀集體、員工，鼓勵公司全員向優(yōu)秀集體、員工學(xué)習(xí)。

2021年第一季度，根據(jù)各公司推選，董事會評定，宜賓公司李國玉同志、資陽公司裝卸班組嚴(yán)玉和及劉洪彬同志的工作事跡尤為突出，被評為“最美旺達人”稱號！獎勵李國玉同志2000元獎金、嚴(yán)玉和及劉洪彬同志2000元獎金。

02 “最美旺達人”人物及事跡

高度責(zé)任心和敬業(yè)精神—宜賓旺達品管部化驗員:李國玉同志

李國玉同志是宜賓旺達品管部化驗崗位的平凡一員，因為化驗崗位工作相對封閉，可能很多同事還不認(rèn)識這位默默無聞的同志，但平凡崗位上的她，卻以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神做出了不平凡的工作成績。

2020年在一次驗收三級玉米的時候，因供應(yīng)商烘干工藝的原因，將玉米表面的水分烘的過干，但內(nèi)部的水分沒有及時散發(fā)出來，導(dǎo)致“近紅外”對三級玉米水分的誤判（“近紅外”對玉米顆粒的檢測結(jié)果顯示合格）。李國玉同志通過自己多年對玉米驗收的經(jīng)驗，懷疑玉米的水分不符合要求，于是自行抽檢一個樣品做手工檢測。檢測結(jié)果顯示，玉米水分達到15.22%（夏季），超出原料驗收標(biāo)準(zhǔn)。她立即將此情況上報品管經(jīng)理后，品管經(jīng)理安排對所有到貨的三級玉米進行手工水分全檢，在做手工水分前，掃描所有粉碎后的玉米樣品。最終，手工檢測結(jié)果顯示手工水分指標(biāo)全部超標(biāo)，與粉碎后的玉米樣品掃描結(jié)果很相近。品管經(jīng)理將此情況上報品管中心后，品管中心立即要求其他分公司對該供應(yīng)商的三級玉米都用粉碎后的樣品做“近紅外”掃描。該玉米供應(yīng)商到現(xiàn)場進行查看后，對我方檢測結(jié)果無異議。根據(jù)公司原料質(zhì)量管理規(guī)定，對該批玉米做了處理，規(guī)避了集團公司的損失。李國玉憑借自己多年豐富的經(jīng)驗以及認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

李國玉在工作中一貫嚴(yán)格要求自己。她在協(xié)助QA進行原料抽樣的時候，發(fā)現(xiàn)進口魚粉理化指標(biāo)雖然合格，但經(jīng)過篩分后，篩上物存有較多的蝦蟹殼，她及時將這一情況上報至品管經(jīng)理處，品管經(jīng)理在經(jīng)過篩選后，確定該批次魚粉摻雜有1.5%左右的蝦蟹粉。品管經(jīng)理將此事件上報集團品管中心后，集團化驗中心對該批次魚粉樣品做了顯微鏡鏡檢，判定該批次魚粉屬于摻假原料，做了退貨處置。本次事件確保了教保料和母豬料產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定，規(guī)避了公司使用摻假原料的損失。

在整個2020年度，到貨的豆粕、膨化大豆、發(fā)酵豆粕等高價值蛋白類原料，多次出現(xiàn)粗蛋白質(zhì)偏低的現(xiàn)象。但是，生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商對我司檢測結(jié)果始終持懷疑態(tài)度，最終雙方協(xié)商送第三方檢測機構(gòu)進行仲裁檢測或生產(chǎn)廠家取樣回去自檢。2020年共計豆粕仲裁3次、膨化大豆仲裁1次，發(fā)酵豆粕廠方自檢2次。這4次仲裁均為我司勝，第三方的檢查結(jié)果均與我司檢測結(jié)果高度一致，發(fā)酵豆粕廠方2次抽樣自檢后，也認(rèn)可了我司的檢測結(jié)果。

通過這幾次的比對，不僅證實了我司檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，還依照第三方的仲裁檢測結(jié)果，對蛋白偏低的蛋白類原料做了扣款的降級處理，在保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，為公司共計節(jié)約28000元成本。

除了做好本職工作，她還不計較個人得失，主動奉獻、協(xié)助開展品管工作。白班生產(chǎn)時，是品管工作最忙的時候，為了能幫助品管同事分擔(dān)部分工作壓力，嚴(yán)格把關(guān)原料質(zhì)量，李國玉同志經(jīng)常主動參與抽樣。尤其是在品管人員被抽調(diào)走后，暫無人員接手的情況下，李國玉同志主動接手抽樣工作，順利完成了本崗位的工作。

李國玉同志用她扎實的基本功（每季度與集團檢驗準(zhǔn)確度的比對均為優(yōu)）、認(rèn)真的工作態(tài)度和對疑點一追到底的決心，讓合作方敬佩我公司檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，不僅保障了產(chǎn)品的合格和穩(wěn)定，為公司節(jié)約了成本，而且為公司贏得了行業(yè)榮譽。曾在2018年李國玉同志就被評選為集團突出貢獻獎。

李國玉同志精湛的業(yè)務(wù)能力，敏銳的檢驗嗅覺，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶?，高度的工作?zé)任心是公司品管工作的典型代表，請公司全員向這位崗位平凡但事跡不凡的旺達人學(xué)習(xí)。

人人品管少麻煩—資陽金旺達裝卸組:嚴(yán)玉和、劉洪彬同志

要想生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，原料把控是關(guān)鍵，可如何才能確保原料驗收的合格呢？

在資陽金旺達公司生產(chǎn)車間懸掛著這樣一句話：人人品管少麻煩。意思是說只有每個員工都擔(dān)起品質(zhì)管控的職責(zé)，把好每一道關(guān)口，才能確保我們的產(chǎn)品的質(zhì)量，不會給客戶造成任何的麻煩和損失。在資陽公司，就有這樣一群“隱藏”的品管員，多次把不合格的原料抓出，避免了客戶的經(jīng)濟損失和公司的口碑受損。

2021年的初春偶爾會下些小雨，人們常說：春雨貴如油，但是對于飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，任何的水份都可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)變，公司在原料驗收時，一旦發(fā)現(xiàn)有異味、受潮、變質(zhì)的現(xiàn)象就會拒收。

筒倉里面的原料不多了，剛好來了一車玉米，上面篷布蓋得嚴(yán)嚴(yán)實實，沒有一點露在外面的地方，品管員用抽樣扦全方位的取樣，連車頂都爬上去取了幾個樣品，送到化驗室檢驗，所有指標(biāo)全部達到收貨標(biāo)準(zhǔn)，可以卸貨！裝卸工人們打開車門，將一包包的玉米卸下來碼在托盤上，等到晚上生產(chǎn)的時候投入機器使用。眼看快要卸完了，裝卸工嚴(yán)玉和拉起靠近車廂底的一包玉米，拖動玉米包的手感不太正常，憑他的經(jīng)驗正常的感覺應(yīng)該是比較松軟，拖動很順滑的，這包卻是有些笨重，他趕緊把玉米包翻過來仔細摸了一下，果然是有水，仔細查看車廂底也有水的痕跡，車廂底的水已經(jīng)被玉米粒吸收進去，大半袋都濕了，再看車廂板上也處處還留有水的痕跡，連續(xù)拉開幾包都是這種現(xiàn)象。以長期卸貨的經(jīng)驗來判斷，一定是司機裝貨前未對車廂進行檢查，箱內(nèi)有水造成的。發(fā)現(xiàn)了這個問題，嚴(yán)玉和并沒有去問司機，而是直接報告給了品管員和正在庫房巡查的唐主任。公司領(lǐng)導(dǎo)找到司機到現(xiàn)場實際查看情況，司機看到這種情況也承認(rèn)了自己確實沒有檢查過，導(dǎo)致了最下面一層原料被打濕。公司根據(jù)規(guī)定對該批次100多噸原料進行了退貨處理，避免了公司質(zhì)量的風(fēng)險。嚴(yán)玉和同志以高度的責(zé)任心和愛廠如家的工作態(tài)度踐行在工作中的每個環(huán)節(jié)。春節(jié)期間按照公司的值班安排，初八他的值班就結(jié)束了，但是初八每天發(fā)貨量達到上百噸，看到值班人員有些忙不過來，他放棄了休假和家人團聚的時間，主動要求到公司來值班，幫忙上、下貨。他舍小家顧大家的責(zé)任心值得每一位旺達人學(xué)習(xí)。

像這樣的裝卸工在資陽公司不僅僅是一個。裝卸工劉洪彬在3月份的一車豆粕卸貨過程中，同樣展現(xiàn)出他的高度責(zé)任心。他在卸到車廂中間時發(fā)現(xiàn)在抓豆粕包裝袋的時候有異常，摸到包裝袋內(nèi)有結(jié)塊的東西。以對原料質(zhì)量的敏感性，這樣的原料一定是有問題的。于是他立即報告給了品管員，品管拆包檢查，外包裝上看不出任何的異常發(fā)現(xiàn)，但是內(nèi)部已經(jīng)發(fā)霉結(jié)塊。劉洪彬一直以來做事細致，用心對待工作，以高度的責(zé)任感通過一些細微的差異感受到產(chǎn)品質(zhì)量的變化，并且及時的把問題反饋給品管，以把控產(chǎn)品質(zhì)量為己任，這體現(xiàn)了他高度的責(zé)任心和愛廠如家的員工精神。

裝卸工人們在發(fā)現(xiàn)了原料有問題后，首先想到的是有問題的原料入庫將會對產(chǎn)品質(zhì)量造成很壞的影響，影響我們的口碑。他們在工作中不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，更可貴的能夠重視、反饋問題。

裝卸戰(zhàn)線還有很多像他們一樣的工人。他們雖然只是一名普通的裝卸工人，依然把產(chǎn)品質(zhì)量把控當(dāng)成自己的責(zé)任，把公司的利益放在最前面，堅持原則，不存私心。有些想法是無意識的，而有些觀念卻是長期培養(yǎng)建立的。正是因為員工人人都爭當(dāng)品管，人人都愿當(dāng)品管，才給我們筑起了一道質(zhì)量意識的防線，把不合格的產(chǎn)品拒之門外。長時間的裝卸飼料，讓他們常常滿身灰塵，可他們一心一意為公司著想，帶著責(zé)任心去做事的樣子，卻成了我們心中“最美的旺達人”的樣子。